"Career planning" - celodenný workshop

Cieľom workshopu bolo priblížiť študentom, čo môžu očakávať od jednotlivých kariérnych ciest v prvých rokoch a poskytnúť informácie k lepšiemu rozhodnutiu pri výbere kariérnej cesty. Kariérny workshop bol realizovaný ako celodenný workshop s tromi nosnými témami riešenými v troch rôznych fázach dňa – Consulting, Entrepreneurship a Corporation (Poradenstvo, Podnikanie, Korporácia). Každá téma bola v zodpovednosti 3 lektorov, čiže spolu mali študenti možnosť pracovať s 9 úspešnými manažérmi , konzultantami a podnikateľmi. 

Jednotlivé aktivity boli vytvorené tak, aby zohľadnili preferencie študentov:

Čo sa študentom najviac páči

• Dynamické úlohy
• Priateľský prístup lektora
• Príklady z praxe
• Aktívne zapájanie účastníkov do diskusie a úloh
• Roleplays

Čomu je dobré sa vyvarovať

• Zdĺhavý teoretický výklad (veľa teoretických informácií za sebou rýchlo unavuje a študenti strácajú potrebnú pozornosť)
• Nedostatok príkladov z praxe (študenti si nevedia predstaviť teóriu v pracovnom živote)

Consulting

Študenti a manažéri začali workshop témou Poradenstvo. Tak ako aj ostatné dve témy, aj Poradenstvo malo svoju Prezentačnú časť, ktorá vyústila do Realizačnej časti pozostávajúcej z riešenia prípadových štúdií. V Prezentačnej časti sa študenti mohli od konzultantov dozvedieť kariérny príbeh konzultanta, prípadne sa dozvedeli o ľudoch, ktorých stretával a o momentoch, ktoré zažil. Medzi ďalšími zodpovedanými otázkami boli aj nasledovné:

• Aké sú možnosti, role, pozície v rámci tejto kariérnej cesty
• Ako vyzerá typický pracovný deň
• Čo by konzultant určite robiť nemal
• Ako sa tam dostať, ako sa uchádzať o prácu v tejto oblasti,
  aké predpoklady musí kandidát na entry leveli spĺňať

V Realizačnej časti sa študenti spolu s konzultantami venujú riešeniu prípadových štúdií. V prípade poradenstva štúdia pokrývala každodennú prácu konzultanta a situácie, ktoré pri práci rieši (získanie a negociácia projektu, práca v neznámom prostredí klienta, práca pod stresom, potreba rozplánovania projektu, riešenie projektu, získanie buy-in pre riešenie v prostredí klienta, a iné...). Ide v podstate o akúkoľvek interaktívnu formu cvičení, počas ktorých by študenti mali nasimulovaní deň konzultanta a museli aktívne pracovať na riešeniach rôznych situácii, úloh.

Entrepreneurship

Workshop pokračoval témou Podnikanie. Podnikatelia v Prezentačnej časti prezentovali:

• Kariérny príbeh podnikateľa, ľudia ktorých stretol, momenty ktoré zažil
• Aké sú možnosti, role, pozície v rámci tejto kariérnej cesty
• Ako vyzerá typický pracovný deň
• Ako začať, operatíva

Realizačná časť bola ako i pri ostatných témach koncipovaná ako riešenie „modelovej situácie / prípadovej štúdie“ s trvaním približne 50-60 minút, pričom študenti pracujú v troch 7-členných skupinách vedených troma lektormi. V prípade podnikania by mala štúdia pokrývať každodennú prácu podnikateľa a situácie, ktoré pri práci a rozbiehaní biznisu riešil (Ako prejsť od plánovania a teórie k prvému kroku a realizácii svojho biznis nápadu? Na čo všetko treba v skutočnosti myslieť a čo vybaviť pri zakladaní biznisu? Skúsenosti so zákonmi, daňovým systémom a financiami pri podnikaní z praxe., a iné...).

Corporation

Tretí a záverečný blok workshopu patril Korporácii. Študenti mali opäť možnosť  stretnúť troch inšpiratívnych manažérov, pôsobiacich vo veľkých korporáciách, aby diskutovali spolu o:

• Kariérny príbeh manažéra, ľudia ktorých stretol, momenty ktoré zažil
• Aké sú možnosti, role, pozície v rámci tejto kariérnej cesty
• Ako vyzerá typický pracovný deň
• Ako sa tam dostať, ako sa uchádzať o prácu v tejto oblasti,
  aké predpoklady musí kandidát na entry leveli spĺňať
• Aké sú výhody a nevýhody práce v corporate sektore v porovnaní
  s inými cestami?
• Stáže a možnosti budovania vlastnej kariéry počas štúdia.

Realizačná časť v prípade Korporácie bola realizovaná prostredníctvom štúdií, pokrývajúcich každodennú prácu manažéra v korporácii a situácie, ktoré pri práci rieši (firemná kultúra, spolupráca s inými kolegami a oddeleniami, podpora a vplyv šéfa, organizačná hierarchia a fungovanie v nej, práca pod stresom, procesy, definovane právomocí a zodpovednosti, a iné...).